|
Human Professionals
Công nghệ thông tin, Bán hàng,Bán hàng kỹ thuật,Bán lẻ, Bán sỉ,Báo chí,Bảo hiểm,Bất động sản, Biên phiên dịch, Chăm sóc sức khỏe, Y tế, Phần cứng, Mạng, CNTT, Phần mềm, Da giày, Dầu khí, Khoáng sản, Dệt may, Dịch vụ an ninh, Dịch vụ khách hàng, Du lịch, Khách sạn, Dược, Công nghệ sinh học, Đồ gỗ, Nội thất, Giáo dục, Đào tạo, Thư viện, Hành chánh ,Thư ký, Hóa chất, Sinh hóa, Kế toán, Tài chính, Kho vận, Kiến trúc, Kỹ thuật ứng dụng, Mới tốt nghiệp, Thực tập, Môi trường, Xử lý chất thải, Mỹ phẩm, Ngân hàng, Đầu tư, Nghệ thuật, Thiết kế, Người nước ngoài, Nhà hàng, Dịch vụ ăn uống, Nhân sự, Nông nghiệp/Lâm nghiệp, Pháp lý, Phi chính phủ, Phi lợi nhuận, Quản lý điều hành, Quảng cáo, Khuyến mãi, Đối ngoại, Sản Xuất, Thời vụ, Hợp Đồng,Thực phẩm, Đồ uống, Tiếp thị, Tư vấn, Vận chuyển, Vật tư, Hậu cần,Viễn Thông, Xây dựng,Xuất nhập khẩu, Accounting,Finance,Administrative,Clerical,Advertising,Promotion,PR,Agriculture,Forestry,
Architecture, Arts, Design, Banking, Invest, Chemical, Biochemical,
Construction, Consulting, Cosmetics, Customer Service, Education, Training,
Library, Engineering, Entry level, Internship , Environment, Waste Services,
Executive management, Expat, Export-Import, Food, Beverage, Footwear ,
Furniture, Interior Design, Health Care, Medical, Human Resources, Insurance,
Interpreter, Translator, IT - Hardware, Networking, IT - Software, Legal,
Manufacturing, Marketing, Media, Newspaper, Non-profit, Pharmaceutical, Biotech
, Purchasing, Real Estate, Restaurant, Food Service, Retail, Wholesale, Sales,
Sales Technical, Security Service, Telecommunications, Temporary, Contract,
Textiles, Garments, Tourism, Hotel, Transportation, Logistics, Warehouse
|
|
Kiến thức quản trị 
Quảng cáo không phải là một môn khoa học chính xác. Vì vậy không có
một phương pháp chính xác để đo độ thành công của một chiến dịch quảng
cáo. Lấy ví dụ, bạn không thể xác định được cụ thể có thể thu được bao
nhiêu từ mỗi đồng chi cho quảng cáo. Nhưng có một số tiêu chí có thể
mang đến cho bạn các ý tưởng chung nhất để đánh giá.
Gần đây, các chuyên gia tư vấn về quản trị thường nói đến cách tiếp cận
quá trình trong hệ thống quản lý doanh nghiệp.Vậy
lợi điểm của mô hình quản lý này là gì? Liệu nó có thể giúp doanh
nghiệp tăng lợi thế cạnh tranh ngay lập tức so với các mô hình quản lý
truyền thống hay không? 
Trong đầu bạn hiện lên rất nhiều chiến lược kinh doanh. Nhưng vấn đề là
ở chỗ bạn không biết giá trị cốt lõi của nó nằm ở đâu? Không biết bắt
đầu như thế nào? Làm thế nào để biến những chiến lược đó thành hiện
thực.
Theo cách tiếp cận
truyền thống, phân phối nghĩa là phải thiết lập mạng lưới cửa hàng rộng
khắp. Và việc có thật nhiều đại lý phân phối, đảm bảo sự phân tán của
sản phẩm là cách thức tốt nhất để tạo doanh số.Thế nhưng sự thành công
của Dell đã chứng minh điều ngược lại
Lý thuyết truyền
thống cho rằng con đường dẫn tới thành công của doanh nghiệp là mô hình
tiếp thị hỗn hợp – marketing 4P – với “nguyên tắc vàng” là hiểu khách
hàng và phục vụ nhu cầu của họ thông qua việc giải mã 4 chữ P (Product,
Place, Price, Promotion).Nguyên
tắc này khá bó buộc và hạn hẹp, chưa kể nó được xây dựng dựa trên giả
định chủ quan rằng khách hàng luôn có khả năng nhận ra và thể hiện mọi
nhu cầu của mình theo cách có lợi cho nhà tiếp thị.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần nhớ rằng khách hàng chỉ là một cá nhân,
nhưng họ đồng thời cũng đại diện cho một tập hợp người tiêu dùng có khả
năng ra quyết định thị trường, hay phân đoạn thị trường mục tiêu. Vì
thế, nhà tiếp thị phải coi từng cá nhân khách hàng là nguồn gốc và đích
đến của các hoạt động tiếp thị.
Một vấn đề rất quan trọng mà bất kỳ doanh nghiệp nào
cũng coi trọng, đó là xây dựng chiến lược, lập kế hoạch kinh doanh, và
điều hành hoạt động sản xuất nhằm đạt được hiệu quả kinh tế cao nhất.
Đây thực sự là những vấn đề cốt yếu nhưng chưa phải là tất cả. Các
chiến lược kinh doanh thể hiện định hướng dài hạn và là các hướng dẫn
có giá trị cho công ty và các bộ phận chức năng của công ty.
Trong
marketing, không có gì khó khăn hơn là phải cạnh tranh với một đối thủ
hùng mạnh đang chiếm ưu thế tuyệt đối trên thị trường với thị phần áp
đảo. Chiến lược của các doanh nghiệp cạnh tranh thường sẽ phụ thuộc vào
chiến lược của “market leader” (người lãnh đạo thị trường) này. Có một
chiến lược đã được sử dụng rất thành công: Trở thành kẻ đối lập.
Làm thế nào để tạo ra được khả
năng cạnh tranh khu biệt và để doanh nghiệp mang hồn của chiến lược
này? Dưới đây là 5 nguyên tắc cần tính đến khi phát triển một chiến
lược như vậy nhằm tạo ra lợi thế cho doanh nghiệp và nâng cao khả năng
cạnh tranh trên thương trường.
Giá
thấp bao giờ cũng hấp dẫn khách hàng, nhưng liệu bạn có thể cứ cắt giảm
giá thành mãi mà không ảnh hưởng đến lợi nhuận? Một số chuyên gia kinh
tế tại Mỹ đã có nghiên cứu về vấn đề này. Những kết luận của họ sẽ rất
hữu ích đối với những công ty đang chuẩn bị thực thi một chiến lược
giảm giá thành sản phẩm.m giá thành sản phẩm.
Năm
2005 là một năm bận rộn đối với các hoạt động trên Internet, hơn một tỷ
người đã lên mạng để đặt 250 tỷ lệnh tìm kiếm và tổng doanh thu của các
cửa hàng trực tuyến đã đạt đến con số kỷ lục 170 tỷ USD. Theo đánh giá
của nhiều chuyên gia thì năm 2006 còn là một năm thành công hơn nữa đối
với hoạt động kinh doanh trực tuyến.
Bạn đã quá buồn chán với những chiếc túi công sở nữ tính hay những chiếc xắc tay điệu đà? Giờ đây, hãy... 
Mùa đông đến, mỗi bạn gái đều chọn cho mình một style khác nhau, nếu bạn là người thích áo váy, áo khoác dài,... 
Gió mùa về mang theo cái giá rét của mùa đông. Người đi sắm khăn, người mua mũ, giầy và một chiếc áo... 
Trong những ngày mùa hè vừa rồi thì một bộ trang phục càng gọn gàng và mát mẻ càng khiến tôi thoải mái.... 
Với những kiểu áo phao rất thời trang và sành điệu, bé yêu của bạn vừa được giữ ấm trong mùa đông mà...