Mỗi Pokémon có khả năng riêng biệt và duy nhất nên những đứa trẻ này cũng phát triển mỗi Pokémon theo một cách khác nhau. Khi việc đào tạo hoàn tất, những Pokémon hoang dã đã trở nên trung thành, chúng sẽ được hoàn thiện thêm kỹ năng chiến đấu và trở thành một Pokémon tinh nhuệ.

Nếu bạn là lãnh đạo hoặc một người giám sát của một tổ chức, cách đào tạo nhân viên cũng tương tự như đào tạo Pokémon. Ngày nay, nhiều ông chủ hoàn toàn không biết cách "săn lùng" và "bắt giữ" nhân viên mới. Công việc của một người giám sát không dừng lại ở việc thuê nhân viên mới mà còn đào tạo nhân viên tiến bộ.

Phát triển một nhân viên cũng giống như phát triển một Pokémon. Cần thời gian, công sức, sự quan tâm tích cực và hướng dẫn để những nhân viên bình thường thành những nhân viên tiên tiến.

"Đào tạo Pokémon" như thế nào?

Mọi nhân viên mới đều cần sự định hướng của tổ chức. Nhiều lãnh đạo quên mất rằng nhân viên cũng cần hướng đến tầm nhìn của tổ chức. Vì họ là những người mới đến, họ cần phải biết nơi mà tổ chức sẽ tiến đến, vai trò của nó là gì, thành tích sẽ được đo lường như thế nào. Do đó, mỗi nhân viên mới nên đóng góp vào mục tiêu chung của công ty bằng những mục tiêu của cá nhân mình.

Đến lượt nhân viên, hãy đề nghị nhân viên mới nói cho bạn xem theo người đó phải thay đổi những gì để đạt được mục tiêu của công ty. Công việc của bạn là lắng nghe ý kiến của những nhân viên mới. Bước này nên diễn ra trong vòng tháng làm việc thứ 6 hoặc thứ 9.

Hướng dẫn ý tưởng của nhân viên. Không phải tất cả gợi ý của các nhân viên về việc thay đổi để đạt được mục tiêu của công ty đều tốt. Nhưng công việc của bạn là hướng dẫn nhân viên hiểu ý kiến nào sẽ hữu ích. Người lãnh đạo giỏi cũng sẽ hướng dẫn nhân viên khác nhau, vì cũng giống như Pokémon, mỗi nhân viên có những sở trường riêng.

Đánh giá và phản hồi là những bước cuối cùng trước khi sự phát triển của nhân viên diễn ra. Những bước này cần tiến hành muộn hơn 12 tháng sau ngày thuê nhân viên. Công việc của người giám sát là đó lường thành công và năng lực của nhân viên.

Cách tốt nhất để thấy biểu hiện của nhân viên là theo dõi theo quá trình thông qua việc ghi chép. Những ghi chép này nên được theo dõi theo mục tiêu và các mục đánh giá hàng năm. Đánh giá chính xác sẽ động viên những nhân viên mới ở lại làm việc và tiếp tục phát triển.

Có một câu chuyện kể rằng một người từ vị trí nhân viên đưa thư từng bước trở thành Tổng giám đốc. Nhưng hiện nay, có nhiều nhân viên tài năng rời bỏ công ty trước khi đạt đến vị trí này, họ "nhảy việc" liên tục vì sếp ở đó không hiểu được những nhu cầu của họ.

Vì vậy, là lãnh đạo, nếu muốn giữ được người tài, bạn phải hiểu nhu cầu của họ. Biết đâu họ là những người có khả năng đi lên như người nhân viên đưa thư trong câu chuyện ở trên.

Theo Lanhdao 

• -
• -
• -
• -

• -
• -
• -
• -
• -