|
Human Professionals
Công nghệ thông tin, Bán hàng,Bán hàng kỹ thuật,Bán lẻ, Bán sỉ,Báo chí,Bảo hiểm,Bất động sản, Biên phiên dịch, Chăm sóc sức khỏe, Y tế, Phần cứng, Mạng, CNTT, Phần mềm, Da giày, Dầu khí, Khoáng sản, Dệt may, Dịch vụ an ninh, Dịch vụ khách hàng, Du lịch, Khách sạn, Dược, Công nghệ sinh học, Đồ gỗ, Nội thất, Giáo dục, Đào tạo, Thư viện, Hành chánh ,Thư ký, Hóa chất, Sinh hóa, Kế toán, Tài chính, Kho vận, Kiến trúc, Kỹ thuật ứng dụng, Mới tốt nghiệp, Thực tập, Môi trường, Xử lý chất thải, Mỹ phẩm, Ngân hàng, Đầu tư, Nghệ thuật, Thiết kế, Người nước ngoài, Nhà hàng, Dịch vụ ăn uống, Nhân sự, Nông nghiệp/Lâm nghiệp, Pháp lý, Phi chính phủ, Phi lợi nhuận, Quản lý điều hành, Quảng cáo, Khuyến mãi, Đối ngoại, Sản Xuất, Thời vụ, Hợp Đồng,Thực phẩm, Đồ uống, Tiếp thị, Tư vấn, Vận chuyển, Vật tư, Hậu cần,Viễn Thông, Xây dựng,Xuất nhập khẩu, Accounting,Finance,Administrative,Clerical,Advertising,Promotion,PR,Agriculture,Forestry,
Architecture, Arts, Design, Banking, Invest, Chemical, Biochemical,
Construction, Consulting, Cosmetics, Customer Service, Education, Training,
Library, Engineering, Entry level, Internship , Environment, Waste Services,
Executive management, Expat, Export-Import, Food, Beverage, Footwear ,
Furniture, Interior Design, Health Care, Medical, Human Resources, Insurance,
Interpreter, Translator, IT - Hardware, Networking, IT - Software, Legal,
Manufacturing, Marketing, Media, Newspaper, Non-profit, Pharmaceutical, Biotech
, Purchasing, Real Estate, Restaurant, Food Service, Retail, Wholesale, Sales,
Sales Technical, Security Service, Telecommunications, Temporary, Contract,
Textiles, Garments, Tourism, Hotel, Transportation, Logistics, Warehouse
|
|
Kỹ năng quản trị 
Lãnh đạo khích lệ không phải là tập
hợp mọi người lại và hỏi: “Bạn nghĩ gì?”. Không phải mọi thứ đều được
những người trong ban lãnh đạo quyết định. Nhiều thời điểm nhà lãnh đạo
nên tập hợp mọi người lại để nói về cách để cải thiện việc điều hành và
đề nghị đóng góp của họ. Đó là việc lãnh đạo khích lệ theo quan điểm
của Glenn Brome - chuyên gia tư vấn cho các tổ chức.
Donald
Trump - "ông trùm của các ông trùm bất động sản ở Mỹ" không chỉ thành
công trong lĩnh vực bất động sản mà còn nổi bật trong lĩnh vực truyền
hình, đặc biệt với chương trình The Apprentice (Người tập sự). Đây là
chương trình ra mắt hồi đầu năm 2004, hợp tác với hãng NBC. Thông qua
chương trình này, Trump đã thể hiện nhiều quan điểm về cách lãnh đạo
của mình.
Một
bài học mà rất nhiều doanh nghiệp đã rút ra trong quá trình triển khai
dịch vụ chăm sóc khách hàng đó là: nếu uỷ quyền cho nhân viên, tạo điều
kiện cho nhân viên chủ động ra quyết định thì nhân viên sẽ làm việc
tích cực, sáng tạo và phục vụ khách hàng tốt hơn.
Thế
giới hội nhập, người lao động giỏi có nhiều cơ hội việc làm ở nơi khác,
họ càng có nhiều yêu cầu với chủ doanh nghiệp hơn và ít trung thành hơn.
Đánh
giá con người là một kỹ năng cần thiết nhưng cũng là nhiệm vụ hết sức
khó khăn của các nhà lãnh đạo. Để làm tốt việc này bạn không nên chỉ
tin vào những gì mình nhìn thấy.
Thông
qua sự lãnh đạo tận tụy, các nhà điều hành có thể xây dựng được sự gắn
kết vững chắc trong công ty. Đây là một triết lý đã được kiểm chứng
bằng thực tiễn. Nhiều nhà quản lý
lựa chọn phương thức lãnh đạo dựa trên sự tận tụy của chính bản thân
mình, sau đó mới tìm cách dẫn dắt để khơi dậy sự tận tâm của các nhân
viên khác. Họ khuyến khích sự hợp tác, lòng tin, tính lo xa, khả năng
lắng nghe và nhấn mạnh khía cạnh đạo đức của quyền lực.
Không một "sếp" nào muốn có nhân viên chây lười trong tổ chức của
mình. Nhân viên chây lười không chỉ làm đau đầu "sếp" mà còn khiến cho
các đồng nghiệp "ngán ngẩm". Biểu hiên của những kẻ chây lười thường
là: đùn đẩy việc cho người khác, giải quyết công việc một cách qua
quýt, làm lấy lệ hoặc làm việc với một thái độ miễn cưỡng, hoặc cố ý
"câu giờ”.
Liệu ý kiến của một cá nhân có thể làm thay đổi quỹ đạo của Công ty
bạn? Điều này cũng có thể lắm chứ. Lý do để có được sự thay đổi đó là:
Hãy đối thoại trực tiếp với mỗi nhân sự mới tiếp nhận của bạn.
Nếu
so sánh giữa tất cả các kỹ năng quản lý thì có lẽ kỹ năng đánh giá nhân
viên là khó nhất. Tuy nhiên, đây lại là công việc rất quan trọng trong
công tác quản trị nhân sự
Phong
cách lãnh đạo trực tiếp rất thích hợp khi có một mệnh lệnh từ cấp trên
mô tả những gì cần phải làm và phải làm nó như thế nào. Khi đó, nhà
quản lý là người chỉ huy thực hiện nhiệm vụ, làm đúng những gì được yêu
cầu. Phong cách quản lý này cũng thích hợp trong trường hợp các nhân
viên còn hạn chế về kinh nghiệm hoặc thiếu những kỹ năng cần thiết để
hoàn thành công việc. Nhà quản lý theo phong cách này đưa ra các bước
đi và hành động, kiểm soát những khâu quan trọng để các nhân viên có
thể dễ dàng hoàn thành nhiệm vụ.
Bạn đã quá buồn chán với những chiếc túi công sở nữ tính hay những chiếc xắc tay điệu đà? Giờ đây, hãy... 
Mùa đông đến, mỗi bạn gái đều chọn cho mình một style khác nhau, nếu bạn là người thích áo váy, áo khoác dài,... 
Gió mùa về mang theo cái giá rét của mùa đông. Người đi sắm khăn, người mua mũ, giầy và một chiếc áo... 
Trong những ngày mùa hè vừa rồi thì một bộ trang phục càng gọn gàng và mát mẻ càng khiến tôi thoải mái.... 
Với những kiểu áo phao rất thời trang và sành điệu, bé yêu của bạn vừa được giữ ấm trong mùa đông mà...