|
Human Professionals
Công nghệ thông tin, Bán hàng,Bán hàng kỹ thuật,Bán lẻ, Bán sỉ,Báo chí,Bảo hiểm,Bất động sản, Biên phiên dịch, Chăm sóc sức khỏe, Y tế, Phần cứng, Mạng, CNTT, Phần mềm, Da giày, Dầu khí, Khoáng sản, Dệt may, Dịch vụ an ninh, Dịch vụ khách hàng, Du lịch, Khách sạn, Dược, Công nghệ sinh học, Đồ gỗ, Nội thất, Giáo dục, Đào tạo, Thư viện, Hành chánh ,Thư ký, Hóa chất, Sinh hóa, Kế toán, Tài chính, Kho vận, Kiến trúc, Kỹ thuật ứng dụng, Mới tốt nghiệp, Thực tập, Môi trường, Xử lý chất thải, Mỹ phẩm, Ngân hàng, Đầu tư, Nghệ thuật, Thiết kế, Người nước ngoài, Nhà hàng, Dịch vụ ăn uống, Nhân sự, Nông nghiệp/Lâm nghiệp, Pháp lý, Phi chính phủ, Phi lợi nhuận, Quản lý điều hành, Quảng cáo, Khuyến mãi, Đối ngoại, Sản Xuất, Thời vụ, Hợp Đồng,Thực phẩm, Đồ uống, Tiếp thị, Tư vấn, Vận chuyển, Vật tư, Hậu cần,Viễn Thông, Xây dựng,Xuất nhập khẩu, Accounting,Finance,Administrative,Clerical,Advertising,Promotion,PR,Agriculture,Forestry,
Architecture, Arts, Design, Banking, Invest, Chemical, Biochemical,
Construction, Consulting, Cosmetics, Customer Service, Education, Training,
Library, Engineering, Entry level, Internship , Environment, Waste Services,
Executive management, Expat, Export-Import, Food, Beverage, Footwear ,
Furniture, Interior Design, Health Care, Medical, Human Resources, Insurance,
Interpreter, Translator, IT - Hardware, Networking, IT - Software, Legal,
Manufacturing, Marketing, Media, Newspaper, Non-profit, Pharmaceutical, Biotech
, Purchasing, Real Estate, Restaurant, Food Service, Retail, Wholesale, Sales,
Sales Technical, Security Service, Telecommunications, Temporary, Contract,
Textiles, Garments, Tourism, Hotel, Transportation, Logistics, Warehouse
|
|
Kỹ năng quản trị 
Khi DN
đang trong tình trạng xuống dốc hoặc muốn đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng,
thì cải tổ cơ cấu hiện hành là điều không thể tránh khỏi. Bên cạnh đó,
việc cải tổ còn có tác dụng giúp cho bộ máy điều hành và các nhân viên
hoạt động khoa học, hiệu quả hơn.
Lãnh đạo doanh nghiệp tức là lãnh đạo con người. Bản chất của công việc này là sự tác động tổng hợp lên ý
trí, nhận thức và tiềm thức của các nhân viên. Nghệ thuật lãnh đạo được
tất cả các chủ doanh nghiệp của mọi thời đại coi trọng. John
Rockefeller có nói rằng: nghệ thuật giao tiếp với con người là một mặt
hàng giá trị mà ông sẵng sàng trả với giá cao nhất.
Trong xu hướng hội nhập kinh tế toàn cầu, các doanh nghiệp Việt Nam
đang đứng trước nhiều vận hội lẫn thách thức. Làm thế nào để tạo ra ưu
thế cạnh tranh để tồn tại và phát triển khi tất cả các đối thủ đều tận
dụng triệt để công thức: Sản phẩm - giá cả - hệ thống phân phối - quảng
bá khuyến mại? Và câu trả lời là con người, nhất là con người có năng
lực quản lý sẽ là nhân tố cạnh tranh thứ năm vô cùng quan trọng.
Lãnh đạo khích lệ không phải là tập
hợp mọi người lại và hỏi: “Bạn nghĩ gì?”. Không phải mọi thứ đều được
những người trong ban lãnh đạo quyết định. Nhiều thời điểm nhà lãnh đạo
nên tập hợp mọi người lại để nói về cách để cải thiện việc điều hành và
đề nghị đóng góp của họ. Đó là việc lãnh đạo khích lệ theo quan điểm
của Glenn Brome - chuyên gia tư vấn cho các tổ chức.
Donald
Trump - "ông trùm của các ông trùm bất động sản ở Mỹ" không chỉ thành
công trong lĩnh vực bất động sản mà còn nổi bật trong lĩnh vực truyền
hình, đặc biệt với chương trình The Apprentice (Người tập sự). Đây là
chương trình ra mắt hồi đầu năm 2004, hợp tác với hãng NBC. Thông qua
chương trình này, Trump đã thể hiện nhiều quan điểm về cách lãnh đạo
của mình.
Thông
qua sự lãnh đạo tận tụy, các nhà điều hành có thể xây dựng được sự gắn
kết vững chắc trong công ty. Đây là một triết lý đã được kiểm chứng
bằng thực tiễn. Nhiều nhà quản lý
lựa chọn phương thức lãnh đạo dựa trên sự tận tụy của chính bản thân
mình, sau đó mới tìm cách dẫn dắt để khơi dậy sự tận tâm của các nhân
viên khác. Họ khuyến khích sự hợp tác, lòng tin, tính lo xa, khả năng
lắng nghe và nhấn mạnh khía cạnh đạo đức của quyền lực.
Phong
cách lãnh đạo trực tiếp rất thích hợp khi có một mệnh lệnh từ cấp trên
mô tả những gì cần phải làm và phải làm nó như thế nào. Khi đó, nhà
quản lý là người chỉ huy thực hiện nhiệm vụ, làm đúng những gì được yêu
cầu. Phong cách quản lý này cũng thích hợp trong trường hợp các nhân
viên còn hạn chế về kinh nghiệm hoặc thiếu những kỹ năng cần thiết để
hoàn thành công việc. Nhà quản lý theo phong cách này đưa ra các bước
đi và hành động, kiểm soát những khâu quan trọng để các nhân viên có
thể dễ dàng hoàn thành nhiệm vụ.
Lãnh đạo không đơn giản. Nó giống như
một lời tuyên bố rõ ràng. Nhưng phần lớn sách báo và những phương tiện
thông tin đại chúng quanh các nhà lãnh đạo đều có ý rằng phần thưởng
dành cho họ không hề mất công sức để đạt được hay lãnh đạo hiệu quả có
thể được giải thích bằng một danh sách những đặc tính nhiều người mong
muốn. Rob Goffee và Gareth Jones cho rằng không phải như vậy.
Bạn có muốn biết mình
có phù hợp với vị trí lãnh đạo, quản lý ở một tổ chức nào đó hay không?
Tự kiểm tra khả năng lãnh đạo của mình một chút bằng cách trả lời các
câu hỏi sau đây, bạn sẽ có được kết quả cho câu hỏi của mình.
Có 10 điều mà các nhà lãnh đạo thường
làm để giúp đỡ họ đương đầu với các khó khăn - nhưng những hành động đó
có thể khiến tổ chức, cuộc sống và sự nghiệp của họ rối tung lên.
Bạn đã quá buồn chán với những chiếc túi công sở nữ tính hay những chiếc xắc tay điệu đà? Giờ đây, hãy... 
Mùa đông đến, mỗi bạn gái đều chọn cho mình một style khác nhau, nếu bạn là người thích áo váy, áo khoác dài,... 
Gió mùa về mang theo cái giá rét của mùa đông. Người đi sắm khăn, người mua mũ, giầy và một chiếc áo... 
Trong những ngày mùa hè vừa rồi thì một bộ trang phục càng gọn gàng và mát mẻ càng khiến tôi thoải mái.... 
Với những kiểu áo phao rất thời trang và sành điệu, bé yêu của bạn vừa được giữ ấm trong mùa đông mà...