Có thể  lắm chứ bởi trên thực tế, có rất nhiều thương hiệu đã nổi tiếng nhờ vào việc tận dụng lợi thế lớn nhất của mình đó là: nguồn nhân lực. 

Bạn  không  tin  à?  Hãy  xem  Costco,  Ritz-Carlton  và  xưởng  bánh Cheesecake 

Với  sự  phát  triển  các  phương  tiện  thông  tin  đại  chúng,  phương pháp quảng cáo truyền thống vốn rất phổ biến hiện nay đang bị bão hòa. Tuy nhiên, dù quảng cáo có được các thương hiệu chú ý đầu tư hay không thì nó luôn có xu hướng mang lại cho công ty những nguồn cảm hứng mới lạ trong công việc điều hành. Những thương hiệu này dường như tin tưởng hoàn toàn vào tương lai của thị trường tiềm năng, khả năng tìm kiếm dữ liệu, sự nhiệt tình của nhân viên và nghệ thuật bán hàng của mỗi cá nhân để nâng cao vị trí trương hiệu cũng như công việc kinh doanh của mình. 

Tom Feltenstein – cố vấn cho một văn phòng đặt tại Florida nói rằng: “những phương pháp này được tiến hành rất đơn giản”, ông ta tán thành những gì gọi là “tiếp thị vùng lân cận” hay “tiếp thị xung  quanh  bốn  bức  tường”.  Thậm  chí  những  thương  hiệu  luôn  duy  trì  ngân  sách  cho  việc quảng cáo trên các phương tiện truyền thông đều nhận thức được rằng các phương pháp này giúp họ gặt hái được nhiều thành công hơn là từ quảng cáo. 

Những thương hiệu của Mỹ dưới đây đã chứng minh rằng nó hoàn toàn có thể trở thành những thương hiệu quen thuộc bằng những phương pháp quảng cáo hoàn toàn khác. 
 

Cheesecake Factory 

Đặt trụ sở tại Calabasas, California, nhà máy Cheesecake trở thành một phần của dây chuyền trị giá gần một tỉ đôla nhờ phương pháp biến những nhân viên của mình thành “những khách hàng nội bộ” với hy vọng sự nhiệt tình của họ sẽ làm thay đổi dịch vụ khách hàng. Hàng ngày, công ty đều tổ chức cuộc họp nhân viên và kiểm tra khả năng, kiến thức của họ với một menu phức tạp. Thậm chí muốn vào làm ở Cheesecake Factory, người nộp đơn phải học rất nhiều về thực đơn và  phải  thực  sự  trau  dồi  nó.  “Nếu  họ  không đạt  được  90  điểm  ở  bài  kiểm  tra  đầu  tiê chúng  tôi  sẽ  không  thể  nhận  họ  vào  làm Howard Gordon phó giám đốc tiếp thị nói.

Mỗi  nhà  hàng  đều  có  một  chương  trình  tạ dựng  mối  quan  hệ  với  những  nhà  quản  lý khách sạn,  người sẽ  tư  vấn  cho khách  hàng về những nhà hàng địa phương khi họ có nh cầu. Gordon cũng phát triển mối quan hệ cộng đồng trên các phương tiện truyền thông nhằ tạo  ấn  tượng  mạnh  khi  khai  trương  một  nh hàng mới. “Chúng tôi yêu cầu thị trưởng tham dự những bữa ăn đầu tiên sau thời gian tập huấn và rất khẩn trương, chúng tôi tiến hành cắt băng khánh thành. Đó là một bước tiến ngoạn mục”. Ông nói.
 

Costco

Costco Wholesale Corp là một trong những hãng bán lẻ lớn nhất có thể bạn chưa từng nghe tên trừ khi bạn là một trong hàng triệu thành viên chính thức của công ty. Costco giống như một bí mật bởi vì thương hiệu không bị gò ép vào sự nhàm chán của những cái tên được thiết lập nhờ vào quảng cáo. 

“Nếu bạn trang trí cho đám cưới bằng một chiếc bánh Costco và có 15 người phụ nữ ở đó thì 14 người trong số họ sẽ nói với bạn bè của họ về cái bánh tuyệt vời trị giá 15$ này đã phục vụ 40 người”. Cathy Wanklin, Midwest giám đốc tiếp thị chi nhánh Oak Brook, Illinois của Costco nói. “Đó là lý do tại sao hiện nay trong mười người Mỹ thì một người có danh thiếp của Costco trong ví”.

Đó chính là giải pháp mà Costco nỗ lực hướng tới. Paul Latham, phó giám đốc tiếp thị của cửa hàng bán lẻ Issaquah, đặt tại Washington cho biết: “Ngay từ đầu chúng tôi đã tạo được hiệu quả với cách tiếp thị này và đó thực sự là phương pháp hữu hiệu để chúng tôi điều hành và phát triển công ty”.

Costco ước tính tiết kiệm được 2% chi ph mỗi năm vì ít khi tiến hành quảng cáo trê các  phương  tiện  truyền  thông  đại  chúng. Tất  cả  những  gì  công  ty  làm  là  tạo  hiệ quả  cao  khi  nhắm  vào  những  mục  tiê chính là những giám đốc kinh doanh nhỏ Đựơc điều hành dưới hệ thống rada côn khai,  Costco có những chuyên gia tiếp th gắn bó với doanh nghiệp và thường xuyên làm việc trong hệ thống cùng với các giá đốc kinh doanh. 

Cùng  lúc  đó,  trong  khi  nhà  cạnh  tranh Wal-Mart đang bị  công kích mạnh mẽ  do chính sách bồi thường thấp của mình thì Costco nổi trội như là tấm gương về cách cư xử tốt với nhân viên. Với khuynh hướng này, các nhân viên tận tụy của thị trường nội bộ có ảnh hưởng rất lớn tới việc xây dựng mạng lưới bán hàng của Costco. 
 

Ritz-Carlton 

"Puttin' on the Ritz" là một phần văn hóa địa phương của người Mỹ và nó được thừa nhận như "Uncle Sam Wants You" và "Just Do It” của Nike. Nhưng ở đâu có khói thì ở đó có lửa và trong trường hợp của Ritz-Carlton Hotels, tất cả mọi người từ ban quản trị cho tới các nhân viên phục vụ  phòng đều rất nghiêm túc với công việc của mình. Họ  hiểu biết về  văn hóa dân tộc và trở thành những thương hiệu đáng kính trọng nhất. 

Cho đến gần đây, cách duy nhất để những người Mỹ cảm nhận được những tinh hoa của Ritz- Carlton là tự mình trải nghiêm hoặc có thể rất trừu tượng qua danh tiếng của công ty. Dĩ nhiên là họ  không tìm hiểu về  nó qua các chương trình quảng cáo trên các phương tiện truyền thông. Danh tiếng của Ritz-Carlton đại diện cho “tính cân bằng thương hiệu được thiết lập qua nhiều năm và hiển nhiên là bao gồm cả các yếu tố phục vụ mà chúng tôi cung cấp”. Bruce Himelstein, phó giám đốc tiếp thị của công ty nói. 

“Chúng tôi ủy thác hoàn toàn cho nhân viên của mình trong việc cung cấp các dịch vụ cá nhân chất lượng” Ông tiếp tục. “Mỗi người phải chịu trách nhiệm trong việc khám phá và ghi nhớ sở thích của từng khách hàng để  có thể  đáp ứng ngay khi họ  có nhu cầu. Mỗi nhân viên đều có quyền chủ động dừng công việc của mình ngay lập tức nếu một khách hàng có nhu cầu nào đó. Khi bạn xây dựng được những kỹ năng mang tính văn hóa trong nhiều năm, nó sẽ phát huy tác dụng.” 

“Chúng  tôi  chủ  trương  để  họ  tự  thấy  mình  không  chỉ  là  một  người  phục  vụ  mà  còn  là  người quảng bá cho thương hiệu của công ty. Sau khi trải qua một khóa huấn luyện của chúng tôi họ sẽ xác định được họ chính là thương hiệu”. Himelstein cho biết thêm. 

Ritz-Carlton cũng đề ra những quy tắc căn bản trong việc phục vụ khách hàng. Đó là 3  bước  cơ  bản  của  công  việc  phục  vụ như: mang tới sự quan tâm trân thành v nồng  ấm,  dùng  tên  của  khách  hàng  k xưng hô, lường trước và đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng và gửi tới họ lời chào thân  ái,  rồi  lại  sử  dụng  tên  của  khách hàng, “Điều đó làm họ có cảm tưởng nh vừa rời khỏi nhà của mình chứ không phả vừa  rời  khỏi  tiền  sảnh  của  khách  sạn. Himelstein cho biết thêm.

Trên thực tế, Ritz-Carlton đã phát triển vớ một danh sách 20 điều kiện thiết yếu m nó gọi là “Những tiêu chuẩn căn bản của Ritz-Carlton”, tất cả  mọi nhân viên từ  cấp cao nhất cho tới thấp nhất của hệ  thống đều được trông đợi là không chỉ đọc, nhận biết, hay ghi nhớ mà còn phải biết áp dụng nó vào thực tế. Ba bước cơ bản của công việc phục vụ chỉ là một trong 20 tiêu chuẩn căn bản đó. 

Những tiêu chuẩn căn bản này là một sự nhắc nhở về phương châm của công ty: “Chúng tôi là những quý bà và quý ông đang phục vụ các quý bà và các quý ông”. Mọi nhân viên bắt buộc phải nhận được giấy chứng nhận xuất sắc từ các khóa huấn luyện hàng năm cho vị trí làm việc của mình “Phải tạo ra niềm kiêu hãnh và hân hoan trong môi trường làm việc”. Tất cả các nhân viên đều tự giác phát hiện ra các khuyết điểm của toàn bộ khách sạn như thể đó là trách nhiệm của mỗi cá nhân nhằm đảm bảo mức độ vệ sinh tối đa của khách sạn. 

“Không bao giờ bở lỡ một vị khách” là tiêu chuẩn thứ 13. “Trấn an khách hàng ngay lập tức là trách nhiệm của mỗi nhân viên. Bất cứ  ai nhận được một lời than phiền sẽ  phải tự  mình giải quyết nhằm thỏa mãn khách hàng và lưu vào hồ sơ.” 

Các nhân viên cũng được hướng dẫn để “Hãy mỉm cười. Chúng ta đang ở trên sân khấu”, luôn giữ  cái  nhìn  lạc  quan  khi  tiếp  xúc  với  khách  hàng.  Họ  phải  sử  dụng  những  từ  ngữ  tôn  trọng khách hàng như “ Chào buổi sáng” và “Tất nhiên rồi, tôi rất vui lòng” hay “Thật vinh dự cho tôi” và không sử dụng những từ như “Okay” hoặc “Chắc chắn rồi” hay là “Không vấn đề gì”.

(Dale Buss (LANTABRAND – sưu tầm từ brandchannel) 

• -
• -
• -
• -
• -
• -
• -
• -
• -
• -

• -
• -
• -
• -
• -